Despre Maradona

Intotdeauna, celor ce vor sa devina leaderi le dau exemplul lui Maradona si al arbitrului sau de tusa. Maradona a fost capitan de echipa si a castigat Cupa Mondiala cu Argentina in 1986.

Inchipuiti-va pe Maradona si pe arbitrul sau de tusa la meciul finalei. Amandoi pe acelasi stadion, in fata a zeci de mii de spectatori care aclamau. Foarte multi il aclamau pe Maradona. Insa nimeni nu il aclameaza pe arbitrul de tusa.

Maradona are 1.68, foarte scund fata de multi aparatori adversi care sunt de cele mai multe ori cu un cap mai inalt decat el. Asa ca, in traiectoria lui catre poarta adversa, este de multe ori faultat, bruscat, de multe ori impins in noroiul terenului de joc. Nu ii este usor. El se ridica intotdeauna, se scutura de noroi si, perseverent, cauta in continuare drumul catre poarta. De multe ori adversarii il faulteaza dur. De multe ori risca sa nu mai poata juca niciodata. Insa el este Maradona. Fanii il aclameaza. Echipa il urmeaza in atacurile sale frenetice. El este leaderul.

Totusi, nimeni nu il faulteaza pe arbitrul de tusa care, elegant si impecabil, ridica din cand in cand fanionul semnalizand off-side-uri. Nimeni nu il bruscheaza, nimeni nu il tavaleste prin noroi. Dar nici nu il aclama, nu ii publica poza in ziare, nu ii solicita autograful. Nu are o echipa care sa il urmeze.

Este diferenta intre a fi parte din actiune sau a fi observator. Intre a iti asuma riscuri si a fi extrem de prudent si a nu risca nimic. Intre a face ceva sau a astepta lucrurile sa se intample de la sine.

Alegerea e simpla. Calitatea de lider implica asumarea unor riscuri, verticalitatea, perseverenta, dedicatia, pasiunea. Implica sa traiesti pentru o cauza. Care este cauza ta?

Ai intotdeauna optiunea sa devii Maradona sau arbitru de tusa. Nu e nimic rau in ultima optiune. Numai ca eu voi scrie pentru cei din prima categorie. Ei sunt cauza mea.

Leadership in Romania

Trebuie sa admitem ca Romania sufera. Nu avem suficienti leaderi. Si nu facem suficient sa formam mai multi.

Cred ca totul pleaca de la increderea noastra ca putem sa schimbam ceva. Sunt multi care s-au blazat, mai ales dintre aceia pe care unele generatii le-au vazut ca varfuri. Iti trebuie ceva intre incostienta si entuziasm la superlativ sa poti sa te apuci de treaba.

Sa vrei sa schimbi ceva. Si sa ai increderea ca sta in puterea ta.

Mediul politic sufera cel mai mult. Varfurile noastre nu sunt interesate de politica. Sau aceste varfuri nu sunt suficient de abile incat sa atraga sprijinul si interesul celor care voteaza. Sau, mai este un motiv: acela ca prefera sa scrie carti si sa lase ceva generatiilor viitoare, dupa parerea lor mult mai valoros.

"A leader is best when people barely know he exists. Not so good when they obey and acclaim him. Worse when they despise him.
"Fail to honour people, they fail to honour you. But of a good leader, who talks little, when his work is done and his aim fulfilled, they will say: 'We did this ourselves.' "

Lao-Tzu, 5th century B.C. - Tao-Te Ching

Leadership adevarat

Am inceput primul meu blog. Iata ca am reusit.

M-am gandit de mult cum va arata, ce voi scrie, despre ce voi vorbi. Am hotarat sa vorbesc despre oameni. Despre managementul oamenilor. Sunt atatea formule sofisticate care pot sa descrie aceste cuvinte simple... "Talent Management", "Human Capital Management", "High Potentials"...

Mi-am propus sa vorbesc in cuvinte simple despre concepte pentru multi abstracte. Despre cum sa iti conduci oamenii din organizatie, despre cum sa ii formezi, despre cum sa ii motivezi.

Despre cum sa ai succes ca si leader in organizatia ta.

Despre stilul tau personal ca si leader si nu despre copii fortate ale unor modele care nu sunt compatibile cu tine.

Hai sa iti dau o veste buna. Poti fi un conducator foarte bun. Leaderii nu se nasc. Se formeaza. Trebuie doar sa vrei.